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刘展威:三管齐下降成本,科学应对原材料涨价潮

发布时间:2021-08-03 03:30:22 作者:admin 浏览量:1030

       受疫情影响,外围供应链受损、主要石化企业生产装置开工受限、极端天气等原因,相关原材料价格暴涨并呈现高企不下的发展趋势。

       比如丙烯酸丁酯,华南市场价格年初的时候由12000元/吨一路高歌至19800元/吨,涨了65%,四月中短暂回落到13500元/吨后,又一路飙升到现在的19000元/吨。今年最高价19800元/吨与去年同期最高价格8500元/吨相比,同比价格涨幅高达133%。究其涨价的主要原因有两点:

       一、丙烯酸丁酯的原材料丁醇需求大涨,因国内丁醇全产业出口达历史高峰,2021年1-5月国内正丁醇总出口量9288.7吨,较上年同比大增40倍以上,已超过过去3年来的出口总和。丁醇基于国内产能处于边际平衡状态,因而供不应求局面表现为不断加剧的趋势,而下游及终端行业订单上升、行业保持高景气状态,开工率上升至历年高位,对原材料需求量增长大幅释放,从而进一步加剧国内资源紧缺状态。
       二、丙烯酸丁酯出口全面大幅上升,1-5月丙烯酸丁酯总出口量达到20万吨以上,同比大增接近4倍,总出口量达到占国内总体量的2成水平。厂家没有销售压力,保持高利润,不愿降价。

       每年年初原材料价格在多个因素的共同作用下原本有上调的惯性,促使其在短时间内从低位回到正常位再上调到高位,遇上今年疫情重创的影响,两者的叠加的结果必然导致原材料价格暴涨。且在这次的涨价潮之后,重新回到年前价格低位的可能性不大,有可能停在比往年正常位稍高的位置。

       7月28日,由广东省涂料行业协会主办的2021广东涂料行业绿色供应链发展峰会上,恒和永盛集团董事长刘展威就“新的供应链形势下,企业如何做到成本领先”话题作分享。



峰会现场

广东恒和永盛集团有限公司董事长-刘展威

       刘展威表示,针对这个前所未有的挑战,主要是从原材料采购、产品结构优化及内部运营三个板块上,进行科学合理布局规划,尽可能降低原材料采购成本,把高质量产品供给客户。


一、施行合理的采购决策,达到降低成本的目的

       1、集采的可能性
       通过一些行业平台、同行企业,用集中采购的形式来获取更多价格优势。

       2、加强与上游供应商的交流沟通,与更多优秀供应商合作
        加强与现有的主要上游供应商、甚至是上游的上游供应商之间的沟通。一方面实时了解他们的生产供应情况,比如停产、检修等可能影响原材料交期等问题,及时备案确保原材料供应。另一方面及时判断供应价格,保证拿到合理优质的价格成本。

       3、成立采购成本管控专项小组,实时响应原材料的合理科学采购

       通过成立采购成本管控专项小组,一方面针对多渠道采购,通过合理科学的评估模型,对市场上的上游供应商进行评估,以更开放的态度与更多优秀供应商合作。
       另一方面,紧贴国际时事,加强关联性资料搜集,深入研究国内外原材料生产供应状况,重点分析总结规律,为采购决策提供科学依据。

二、新产品研发创新,填补市场的需求

       结合当前原材料采购成本高企不下,但市场上的需求不减的问题,我们的研发创新团队正在密锣紧鼓地进行新产品研发,未来我们也将推出更有竞争力的新产品,来填补市场上的需求,把更好的产品输送到市场。

三、内部运营的优化

       我们对每个细分关键部门作项目优化计划,推动管理层、员工自主完成成本的优化。

       比如物流部。2020年开始,成立采购成本管控专项小组,由部门主管牵头,优化掉那些不合理的运输费用、整合零散单等方式,节约成本约400万元,成功达到降低成本的目的。同时制定了合理有效的奖励制度,通过有效的手段节省得出的成本投入,反哺员工,让员工也能享受到成本优化的胜利果实,充分调动了员工的积极性,从此形成了一个较好的良性循环。

       对于整个涂料行业,我们今年已经经历了数月的高强度涨价压力。大家也可以看到,大的知名企业几乎都在止损或者部分有盈利,但绝大部分小型企业已经处于坚持不住或者死守的边缘。

       越是这些时候,大家越是要有一股更开放的心态,去接触、了解,通过深化了解评估,与更多优秀的供应商合作,确保原材料的供应质量、采购成本合理、正常供应,才能更好地促进行业的健康发展。

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